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BIM进入我国已经过了一个10年，从早先的技术导入已经渐渐融入到管理端，虽然还有许多需要摸索的地方，但效益已经非常明显，BIM在项目管理上的好处有哪些具体表现如下：
1.通过项目实获值系统来掌控项目计划进度，与传统项目管理进度与成本控制分开的方式相比，实获值管理系统的创新之处在于引入成本费用的预计完成价值和实际成本值建立实获价值的概念。借助BIM在项目管理上的帮助，任何时刻的进度与成本的差异，都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者就可以依据BIM系统的实获值的这些显示结果，作出应该调整进度还是控制成本的决定。
2.通过BIM信息系统的视觉便利性可以协助项目管理成员迅速地融入项目计划中，加速项目计划执行进度。而且通过时间参数的设计，使得工程图层产生冲突的机率便少，降低工程重工风险，减少资源成本的浪费。
3.通过多个BIM项目案例研究可以了解到结合项目实获值以及BIM信息系统两者于气体供应系统工程项目的应用可以改善项目执行的效率以及效益的扩大，利用项目实获值检讨导入工程项目的BIM信息系统，将可使其运作的更有效率。
4.一般工程进度的预估往往通过工作项目以及成本累积的进度来表示，但这样的抽象的概念对于工程项目的管理以及进度检讨帮助有限，往往还是需要通过项目经理的经验以及小组会议讨论来辅助工程项目进度的管理。但是由本个案研究可以通过导入BIM信息或是3D模型的方式，结合工程组件规格以及设计图说让工程实际进度图像化以具体化将对工程项目的管理提供更具效益的帮助。
5.在项目管理中，为了顾及工程进度与成本，对于施工特性以及工程料表的建置往往藉由过去工程项目标文档加以扩充建置，受限于项目管理者的经验以及项目管理能力。但是通过BIM信息模型导入可以快速通过工程图模型化将施工项目快速分类，迅速建立以及修正工程料表，可以大幅提升工程项目的效率以及效益。
由此可见，BIM导入项目管理能同时有效兼顾成本与进度，且可以于运行时间进行风险评估的项目实获值系统，也可以透过工程项目的可视化信息，节省项目成员沟通时间以及协助公司减少这类工程承包项目的项目小组数量，降低公司人事成本。好了，关于BIM在项目管理上的好处有哪些就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!
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