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监理跳槽去甲方难不难？监理是监督工程的，责任也比较大，但是在实际中，监理的地位并不是很高，下面中建教育带大家看看，监理跳槽去甲方难不难？
要看你怎么做的监理，学到了多少，目前监理工程师现状大多不管事，偶尔提一下安全，这样跳槽甲方很难，但真正监理的职责三管三控一协调，其实是现在大多甲方工程师日常工作内容。
监理想跳槽到甲方或者施工单位需要考什么证？
跳槽到施工单位的话，一般考一二级建造师，配合考个安全B证能增加自己的被聘用几率。去建设单位的话，上面两个证也有用，但是配合考什么一二级结构师，造价师，会计师等也很有用。不过去建设单位的话，最主要是有关系，没关系的话，去了也挺难混的。
做甲方，体会不多，主要是以下这三个大方面：
一、行使好你的建议权
1、作为工程部的人员，不管是经理也好还是现场人员也好，千万不要去误导自己的老板，而是负责任地告诉他某事情按国家规定的做法、常规做法、目前我们这种情况下的处理办法，让他根据你提供的信息对事情的处理作出判断。
千万不要立功心切，用不准确的片面的无依据的信息对老板造成误导，如果因此让他作出错误的决策，后果会很严重。
2、如果是工程部经理，要带领工程预算人员做好成本估算和核算（有些房开公司是独立的成本合约部），并根据工程进度计划表为老板提供资金安排计划。配合好合约部选择参建各方和制订相关合同。
这点很重要，不要因为资金安排不周造成拖欠进度款的事情，这也是很重要的事情。
3、配合好策划部，对实现某种建设效果的施工可行性提供正确的建议。
二、行使好你的决定权
1、设计文件。
这份东西直接决定了项目建设的投资额。其中工程部人员及经理最常遇到的就是设计文件变更，必须把握，动辄增加成本。按道理说，这个应该是甲方设计专业人员的事情，我们公司是由我们硬上的（至于原因你懂得），这么做的好处就是：我在不断的进步。
2、根据自己的经验，对现场非技术性问题进行敲定。
对技术性问题懂得去召集项目建设各方中的技术单位参与解决，根据公司项目开发中确定的原则对争议问题进行拍板。对这一条，不需要很精深的专业知识，但要学会一样技巧，要有较强的理解能力和较强的总结能力和把相关单位的观点进行汇总处理的能力，实际上就是把各方的观点总结一下，选择其中有利的观点。或者是引导参与会议的各方，将分歧最大限度缩小。
需要有处理事务的艺术和足够的胸襟。
3、带领工程部人员编排项目开发计划，确定各阶段的里程碑计划，交由施工单位依此编制详细的施工进度计划。
一般进度都是和销售部门的销售计划协同，开发楼盘就是要卖的，迎合市场很重要。
三、正确行使你的考评权
即是对参建的施工单位、监理公司主要管理人员进行考评，不需要公开，在日常工作中对其进行评价，不称职的撤换。
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