操作执行层

建筑施工项目标准化管理

  • 培训对象:工程部管理人员及核心骨干项目管理人员、项目管理骨干
  • 课程内容:理解项目标准化管理的内容和意义,掌握标准化体系的建立原则和方法,建立适合项目的标准化管理体系。

建筑工程项目成本控制

  • 培训对象:工程部管理人员及核心骨干项目管理人员、项目管理骨干预结算人员
  • 课程内容:掌握项目成本控制的理念、总体框架和管理思想,了解成本管理的过程,掌握项目成本控制的方法和工具,能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的管理和控制机制。

建筑工程项目质量管理

  • 培训对象:工程部管理人员及核心骨干项目管理人员、项目管理骨干
  • 课程内容:掌握工程项目质量控制的理论和方法,在明确质量目标和具体施工条件的前提下,能通过行动方案和资源配置实现预期项目质量目标。

建筑工程项目进度管理

  • 培训对象:工程部管理人员及核心骨干项目管理人员、项目管理骨干
  • 课程内容:了解项目进度计划的编制方法,掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理,能够合理安排资源,具备进度计划调整与控制的能力。

建筑工程安全管理

  • 培训对象:工程部管理人员及核心骨干项目管理人员、项目管理骨干安全生产人员
  • 课程内容:加强施工现场安全知识的理解和掌握,贯彻以人为本的安全管理理念,遵循安全管理规律,做好安全危险源的辨识、评价与控制,排除安全管理的盲区和盲点,从源头上消除人的不安全因素和物的不安全状态。

有效的团队建设与跨部门沟通

  • 培训对象:各部门经理、各部门后备干部
  • 课程内容:从组建高绩效团队所需要素入手,逐条分解操作行为,与工程项目的实际管理问题与现象高度接轨,建立跨部门沟通的合理机制,掌握跨部门沟通的方法和技巧。

项目干系人需求管理

  • 培训对象:工程部管理人员及核心骨干项目管理人员、项目管理骨干
  • 课程内容:从组建高绩效团队所需要素入手,逐条分解操作行为,与工程项目的实际管理问题与现象高度接轨,建立跨部门沟通的合理机制,掌握跨部门沟通的方法和技巧。

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