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项目管理一直是工程中最为重要的一部分，在传统的项目管理中多是依靠人的经验与估算，再配合2D表格，缺乏数据的支持与帮助，随着BIM技术的诞生，项目管理也不再是形同虚设，今天中建教育就跟大家聊聊BIM给项目管理带来哪些效益。
效益一：提高管理水平
在项目中可以运用BIM技术建立3D可视化信息模型，将各阶段与各环节数据导入模型之中，进行整合与分析，提供项目参与各方数据支持。再通过对模型维度的拓展，形成BIM4D/5D6D...等多维度模型，关联相关数据对工程的进度、成本进行把控，对工程中的难点和重点做提前预演，指导后期施工。
另外，通过BIM+概念结合互联网技术、物联网技术、云技术、GIS、射频技术等使得总部决策者与项目信息部的信息对称，可以及时有效的下达准确的命令，减少了沟通的成本，实现项目精细化管理。其中包括提供量、价结算控制线以减少少算、漏算、错算，提供多专业碰撞检查报告，全过程无缝周期三算对比，虚拟化施工流程减少施工差错，材料采购指导和限额领料流程实施，钢筋下料的优化，实时进度控制，资料库存档支持等。
效益二：提高经济效益
通过导入BIM技术实现精细化管理，项目在经济效益上得到了大幅改善与提升。在传统项目管理模式中，预算数据分析需要花费很长时间，而且周期性与维度方面难以满足现在项目需求。运用BIM技术建立数据库关联项目相关数据，实现各管理部门对各项目基础数据的协同和共享;大大加强总部对各项目的掌控能力;为ERP提供准确基础数据，提升ERP系统价值。
除此之外，通过BIM数据库，可以建立与项目成本相关的数据节点，例如时间、空间、工序、工法、物料应用状况等等，使得数据信息可以细化大建筑构件一级，使实际成本数据高效处理分析有了可操作性，大大提升了精细化管理能力，从而有效控制成，控制物料的输入与输出，限额领料与用料，节省成本，提高经济效益。
效益三：降低资源消耗
随着绿色建筑与低碳施工的概念越来越被关注，传统技术在现如今的项目中已经难以到达要求。通过BIM技术的引入，可以提前排查传统2D图纸无法涉及到的冲突点，减少设计变更及施工返工。再通过BIM软件对模型进行碰撞检查，无论是项目中的硬碰撞，还是2D技术无法实现的软碰撞，都可以意义表现出来，自动生成碰撞报告，指导后期施工，从根本上杜绝因为碰撞引起的资源浪费，能耗和工期损失。再利用BIM技术进行精确断料、装饰块体的排版、模板的木工翻样，进行优化下料，可大量减少废料与材料损耗。
再加上，工程的复杂性和项目团队的临时性，工程项目建设中因协同困难产生的工期延误而导致的资源浪费相当巨大。而利用BIM技术共享就可做得很好，项目向BIM实时获取准确数据的能力大为提升，协同能力提高，加快了工期推进，降低了资源消耗。
好了，关于BIM给项目管理带来哪些效益就跟大家聊到这里。从中建教育的阐述中我们可以看出，BIM应用于项目管理的本质还是对数据的整合与分析，并且需要配合多种技术才可以完全实现，所以对企业在成本支付上有一定的要求，这点还需要企业考虑清楚。
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