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今天咱们聊聊BIM协同作业管理模式的意义?有哪些好处?BIM建模协同作业可将项目分为多个档案，工程师于各分割文件进行模型建立的协同作业，再将完成的模型以链接的方式进行协同以整合模型，或是项目以一个档案的方式进行，所有BIM工程师于同一个模型进行建模协同作业。最后交由模型检核者进行模型确认，以控管模型的质量。施工方在进行后续作业(施工图产出、数量计算、实际施作)的前，必须先确保BIM模型的正确性，使项目能进行后续应用。
【施工方导入BIM技术】，从模型建立到图说产出的连续动作，一般会以分工方式进行BIM模型协同作业，以缩短建模作业时程。但若没有搭配一套完善的管理方法，容易造成作业重工现象发生，反而降低整体作业效率。BIM建模协同作业管理模式，其包含导入前应准备的相关事项、相关人员的训练、应变模式，并针对施工方进行协同作业时所遭遇的问题建立相关BIM协同作业管理模式流程，供实际导入参考，快速协助BIM项目导入应用技术流程，使BIM项目执行效率提升。
当BIM模型建立完成后可以产出施工图，是经由前置作业的规划、项目组件的建立、BIM模型建立、BIM模型版本确认、BIM模型检核等繁琐的过程而成的，通过层层的分工且环环相扣，凸显项目执行中作业管理流程的重要性。而良好的【BIM协同】作业管理模式，必须依据每个项目内容及应用项目的不同，并参考实际BIM项目执行协同作业的经验而有所调整。
执行建模协同作业管理的过程中最重要的环节是自我管理，通过自我管理的方式作为BIM品质管理的检核手法，并发现其BIM建模问题，加以更正错误，便可确保【BIM模型】的质量。在执行协同作业过程中，除了建立BIM模型的过程的各模型检核，BIM工程师完成模型建立后必定再次执行BIM模型检核，进行各自BIM模型的最后确认;BIM模型遇到疑义须理清时将召开临时会议作讨论，也会通过定期会议来追踪BIM模型的进度与状况，而建立BIM模型过程中，也可能接收到建筑师更新的图说，因此为追踪BIM模型状况及确保随时取得的BIM模型信息是正确的，以图说的更新及定期会议作为版本更新的依据，而版本更新设定的权限由BIM经理执行，强化BIM模型管理效能。
通过BIM协同作业管理模式应用，对于BIM建模协同作业管理的执行有显着的成效，因此项目执行过程中除定期会议外，建议可制定建模协同作业进度表，以追踪作业进度，更可掌握工作安排及人员调度，有效管理BIM协同作业进度。BIM协同作业管理模式的标准作业流程会因项目需求而有所差异，建议可将每个项目的标准作业流程记录并整理，可经由每次导入应用回馈及修正，以提高BIM协同作业管理模式的适用性。好了关于BIM协同作业管理模式的意义?有哪些好处?就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!
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