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为什么导入BIM仍不见成效?有想要进步的心或许值得赞许，但往往理想很丰满，现实很骨感，许多公司想要导入BIM系统时总是会遇到各种阻碍，导致久久看不见效果。其中最大的原因就是要培养会使用BIM系统的人才并不容易，而且好不容易花心力培养起来也可能被挖角或是自己开业。
如果以上的问题都没发生，BIM的人才有了，对公司也相当忠诚;那么另一种可能就是BIM的成果赶不上施工进度，以至于无法提前在设计时间进行建物、设备、空间的冲突检讨与改善，以至于无法发挥BIM最大的效果。
1.BIM导入成功的原因分析
目前常见的BIM成功案例基本上可以说都是在表面上美化成功，并不是符合预期效益的成功。而且公司往往都会因为都已经花了很多预算执行BIM，岂能这么容易承认失败?
而且一般使用BIM系统的人员角色太过多元，每个角色对于BIM系统的接受度也不尽相同，比如说现场施作的师傅不按照BIM图说配管就是关键议题之一，以后会再分享更多案例给大家。
重点整理：BIM导入成功多半是表面功夫，并非符合预期效益的成功，除非所有人都能按照系统操作。
2.BIM使用失败案例与分析
一般来说只要是「被规定」要使用BIM的案子可以说几乎都是以失败告终，就算有成果也多半只流于形式;或是项目的执行者、监督者与查核者对BIM的规范都不是很了解、BIM预算太低造成力不从心、绘制BIM的人才太少或请不到人等(因为需要同时拥有相当的实质工程经验值)，以至于无法在施工前有效发展出有价值的施工图，造成与现场脱钩。
重点整理：BIM导入失败多半是BIM预算低、请不到专业人才、使用者对BIM规范不了解等因素导致。
如何导入BIM?这样看来感觉BIM似乎是个非常理想的项目管理系统，但是在导入BIM系统的过程也会遇到不少的问题，要成功导入BIM系统需要达成以下3点：
1.培养专业、有定性的BIM人才
2.项目所有角色必须养成使用BIM协作的习惯
3.业主必须给予足够预算作导入
接下来就简单的聊聊究竟有那些企业适合导入BIM系统，而导入BIM时可能需要面对什么难题与挑战吧!
怎么样的公司需要使用BIM?会使用BIM的公司有以下几种可能：契约规定、为了竞图得标、降低接口冲突。
首先是契约规定，契约规定的意思就是业主在项目开始执行之前就会制订规则，要执行方必须使用BIM系统来作业。
第二种可能需要使用BIM的情况是，当事务所或顾问公司为了要竞图拿案子，会导入BIM系统让自己更有竞争优势。
最后一种可能就是为了提升设计图质量并降低接口冲突而使用，因为项目执行的过程会有多个角色协作;BIM系统可以为彼此提供充分、透明的信息让项目执行更顺利。
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