一级建造师培训|一级建造师考试辅导| 一级建造师报考条件、考试时间-中建教育

经营管理层

工程企业市场营销与品牌战略

培训对象：经营管理人员

课程内容：以品牌营销战略来诠释品牌的重要性，理解品牌价值及品牌战略的意义，提升品牌建设意识，科学定位目标市场和品牌战略。
工程项目变更管理及二次经营

培训对象：工程部管理人员、项目管理人员预结算人员、合约部管理人员

课程内容：确立正确的变更理念，充分利用合同条款权利的规定平衡风险，化危为机，实现低标价、勤签证、高结算的经营方略。
工程企业人力资源战略和绩效管理

培训对象：人力资源部管理人员项目管理人员

课程内容：了解工程企业组织结构设计，掌握岗位分析与组织设计的流程与方法，掌握绩效管理与绩效评估的流程与方法。
工程项目招投标与合同管理

培训对象：运营部管理人员、招投标管理人员项目管理人员、合约部管理人员

课程内容：了解招投标与合同管理的基本概念和表现形式，掌握基本招投标与合同管理的知识和理论，具备解决工程建设中相关招投标与合同管理问题的能力。
工程企业信息化管理

培训对象：企业负责人、各部门负责人人力资源部管理人员项目管理人员

课程内容：了解工程企业信息化管理新趋势，掌握企业信息化管理技术以及信息化管理的实施运用。
工程项目风险管理

培训对象：工程部管理人员及核心骨干项目管理人员及核心骨干

课程内容：掌握风险识别、风险评价的各种方法及应用，掌握风险防范技术选择策略，掌握风险利用的基本方法，具备对项目风险进行管理的基本能力。
工程企业的全面预算与纳税筹划

培训对象：财务管理人员、成本管理人员预结算人员、项目管理人员

课程内容：了解工程行业税收成本控制与筹划要点，掌握工程企业全面预算管理的实施方法，掌握构建全面预算管理体系的方法和技巧
工程项目纠纷与争端解决法律实务

培训对象：合约部管理人员、工程部管理人员项目管理人员

课程内容：了解目前建设工程施工合同纠纷案件现状及特点，掌握建设工程合同常见纠纷的疑难点、相关法律条款和相应对策。
工程企业项目的精细化管理

培训对象：工程部管理人员、项目管理人员

课程内容：加强工程企业项目精细化管理的理解与认识，理解项目精细化管理的必要性，掌握项目精细化管理的方法和策略。