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经营管理层

  • 工程企业市场营销与品牌战略

    培训对象:经营管理人员

    课程内容:以品牌营销战略来诠释品牌的重要性,理解品牌价值及品牌战略的意义,提升品牌建设意识,科学定位目标市场和品牌战略。

  • 工程项目变更管理及二次经营

    培训对象:工程部管理人员、项目管理人员预结算人员、合约部管理人员

    课程内容:确立正确的变更理念,充分利用合同条款权利的规定平衡风险,化危为机,实现低标价、勤签证、高结算的经营方略。

  • 工程企业人力资源战略和绩效管理

    培训对象:人力资源部管理人员项目管理人员

    课程内容:了解工程企业组织结构设计,掌握岗位分析与组织设计的流程与方法,掌握绩效管理与绩效评估的流程与方法。

  • 工程项目招投标与合同管理

    培训对象:运营部管理人员、招投标管理人员项目管理人员、合约部管理人员

    课程内容:了解招投标与合同管理的基本概念和表现形式,掌握基本招投标与合同管理的知识和理论,具备解决工程建设中相关招投标与合同管理问题的能力。

  • 工程企业信息化管理

    培训对象:企业负责人、各部门负责人人力资源部管理人员项目管理人员

    课程内容:了解工程企业信息化管理新趋势,掌握企业信息化管理技术以及信息化管理的实施运用。

  • 工程项目风险管理

    培训对象:工程部管理人员及核心骨干项目管理人员及核心骨干

    课程内容:掌握风险识别、风险评价的各种方法及应用,掌握风险防范技术选择策略,掌握风险利用的基本方法,具备对项目风险进行管理的基本能力。

  • 工程企业的全面预算与纳税筹划

    培训对象:财务管理人员、成本管理人员预结算人员、项目管理人员

    课程内容:了解工程行业税收成本控制与筹划要点,掌握工程企业全面预算管理的实施方法,掌握构建全面预算管理体系的方法和技巧

  • 工程项目纠纷与争端解决法律实务

    培训对象:合约部管理人员、工程部管理人员项目管理人员

    课程内容:了解目前建设工程施工合同纠纷案件现状及特点,掌握建设工程合同常见纠纷的疑难点、相关法律条款和相应对策。

  • 工程企业项目的精细化管理

    培训对象:工程部管理人员、项目管理人员

    课程内容:加强工程企业项目精细化管理的理解与认识,理解项目精细化管理的必要性,掌握项目精细化管理的方法和策略。

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